Kritiek van vroue in leiersposisies word negatief beskou as kritiek van mansbase. Dit is die gevolgtrekking waartoe die professor in ekonomie Martin Abel van die Middlebury College in die Verenigde State gekom het. Hy het 'n ooreenstemmende studie gedoen waarvan die resultate in die Amerikaanse uitgawe van The Conversation gepubliseer is.
Vir die eksperiment is 2 700 vryskutters gehuur om kwitansies te ontsyfer. Abel het elkeen van hulle werk aangebied namens 'n vrou of 'n man. Vervolgens het die wetenskaplike lukraak terugvoer van sy meerderes versprei.
Die resultate het getoon dat vryskutters van beide geslagte beter reageer op kritiek van mans. As daar 'n opmerking oor werknemers deur hul baas was, het hulle minder aangenaam gevoel by die werk. Daarbenewens was vryskutters nie haastig om boodskappe van hul base te lees nie en het hulle nie dadelik daarop gereageer nie.
Abel merk op dat die ervaring van vryskutters in die verlede irrelevant is: diegene wat al met vroulike base gewerk het, was steeds sagter teenoor manlike kritiek.
Die wetenskaplike het tot die gevolgtrekking gekom dat geslagstereotipes hier 'n rol speel. Baie mense verdeel die bestuurstyl in 'manlik' en 'vroulik'. Vorige navorsing het getoon dat ondergeskiktes meer lof van meerderes en kritiek van meerderes ontvang. As hierdie patroon afbreek, is die werknemer verlore.
Abel het opgemerk dat werknemers van middeljarige ouderdom meer geneig is tot diskriminasie. Vryskutters in hul twintigs neem kritiek ewe veel op van mans as vroue. Maar terselfdertyd neem hulle diskriminasie teen ouer mense waar.
Vroeër is 'n Russiese peiling uitgereik, waarvan die deelnemers die redes vir die vrye tyd noem. Daar was selfs 'n begeerte om te stap. Business FM het geleer wat bestuurders hieroor dink.
